> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://www.uh.ro/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Főnök, van egy kis problémánk!
- URL: https://www.uh.ro/fonok-van-egy-kis-problemank/
- Published: 2018-05-23T09:47:10.000Z
- Updated: 2025-09-10T08:36:04.000Z
- Description: Ezzel kezdődik. Hogyan áll az ügy főnök? – kérdéssel végződik. S mire válaszolsz, már nem is te vagy a főnök.
- Author: Petroczki Ágota
- Tags: #Import 2025-09-10 11:35

![fotók: Pál Edit Éva](http://194.38.104.52/images/stories/robi/applikaciok/hbc-fonok-kikep.jpg)

Ezzel kezdődik. Hogyan áll az ügy főnök? – kérdéssel végződik. S mire válaszolsz, már nem is te vagy a főnök.

Semmilyen szél sem kedvező annak, aki nem tudja, milyen kikötőbe tart, mondta pár éve, vagy évezrede – ki emlékszik már? – Seneca. És megtörténhet, hogy igaza volt. **Mindenkinek van egy terve, míg pofán nem ütik** – állította Mike Tyson, és ő tényleg tudja, hogy milyen az, ha pofán ütnek.

De a széljárástól és a pofonoktól függetlenül is valószínűnek tűnik, hogy **stratégia nélkül nem tudunk célirányos napi döntéseket hozni**, és esélyünk sincs jól vezetni a vállaltunkat – tudtuk meg a Hogyan kerüljük el a gyakori vállaltvezetési hibákat? című előadáson, ahol az előadók többek közt arra keresték a választ, hogy mi teszi a jó vezetőt.

## Elméletileg egyszerű

Egy jó vezetőnek csak öt dologhoz kell értenie: **a tervezéshez, a szervezéshez, az irányításhoz, a koordináláshoz és az ellenőrzéshez**.

![hbc-fonok-05](http://194.38.104.52/images/stories/robi/applikaciok/hbc-fonok-05.jpg)

A sorrend nem teljesen véletlen, hiszen, ha nincs terv, nincs cél, nincs stratégia, akkor nem igazán van értelme a többi négy dolognak.

A tervezés azt jelenti, hogy mindenki számára érthető módon pontosan meghatározzuk a célokat, kitűzzük a tervszámokat és hozzárendeljük a megfelelő erőforrásokat. Az, hogy növekedni szeretnénk, csak egy vágy, és addig nem tekinthető célnak, ameddig nem tudjuk, hogy honnan hova, mennyi idő alatt és milyen erőforrásból szeretnénk megvalósítani.

## Csak idő kérdése

Ha a tervezés részén túlvagyunk, akkor jöhet a szervezés. Látszólag mellékes problémának tűnik, de a legfontosabb, hogy a vezető a saját idejét jól megtervezze, és azt egyrészt ő maga tiszteletben tartsa, másrészt a csapatával is tiszteletben tartassa. Hiszen a gyenge lábakon álló vezetői időgazdálkodást egy rafinált alkalmazott könnyen kijátszhatja.

![hbc-fonok-04](http://194.38.104.52/images/stories/robi/applikaciok/hbc-fonok-04.jpg)

Valószínű minden vezetőnél bepróbálkoztak már legalább egyszer a **„Főnök, van egy kis problémánk"** – mondattal. És, ha nem vagyunk elég figyelmesek, akkor könnyen rácsalhatnak a vékony jégre.

Hiszen ez a mondat az, amivel egy alkalmazott általában feladatot delegál a főnökének. És a következő lépés, hogy a **„Hogyan áll az ügy, főnök?**" kérdéssel számon kéri a főnökét, aki este azt sem fogja tudni, hogy mire ment el az ideje, pedig nem is ebédelt.

A szakkönyvek ezt **szerep inverziónak hívják**, amiből csak úgy lehet kimászni, ha egyből tudatosítjuk az alkalmazottal, hogy a probléma nem közös, hanem az ő problémája, amit neki kell megoldania.

## Inkább hagyjuk, hogy elrontsa

Hiszen abból tanulhat, de semmiképp se oldjuk meg helyette, mert akkor csak azt fogja megtanulni, hogy hogyan adjon nekünk munkát, de azt nem, hogyan oldja meg a problémákat.

![hbc-fonok-03](http://194.38.104.52/images/stories/robi/applikaciok/hbc-fonok-03.jpg)

A célok pontos és egyértelmű megfogalmazásán kívül az sem árt, ha a vezető tisztában van azzal, hogy **miért teszik az emberek azt, amit tesznek**. Az egyik legnagyobb vezetői kihívás olyan motivációs rendszert kidolgozni, amiben a célok elérése kihívást jelent, de

## nem tűnik elérhetetlennek.

És tudatosítani kell azt is, hogy csak akkor tud működni az ösztönzési rendszer, ha az ösztönzött pontosan tudja, hogy mit kell tennie a célok elérése érdekében. Magyarán, az egyszerű dolgok működnek a leginkább. Csak nagyon bonyolult megvalósítani őket.

A motiválás mellett **az ellenőrzés a másik fontos vezetői teendő**. De itt sem szabad átesni a ló túlsó oldalára. A legtöbb kezdő vezető abba a hibába esik, hogy mindenről mindent akar tudni, de nem méri fel, hogy ez mennyibe kerül egyrészt neki, másrészt a cégnek.

![hbc-fonok-02](http://194.38.104.52/images/stories/robi/applikaciok/hbc-fonok-02.jpg)

Mielőtt valamit nagyon tudni akarnánk érdemes feltenni a kérdést, hogy megéri-e ezt az információt tudnom, mennyi az ellenőrzés költsége? És ha a költség nagyobb, mint a haszon, akkor

## meg kell tanulni legyinteni.

Mert egy jó vezetőnek nem csak egyszerűnek, kitartónak, motiváltnak és kompetensnek kell lennie, hanem **nagyvonalúnak is.**

És lehetőleg egyszerre.

![hbc-fonok-01](http://194.38.104.52/images/stories/robi/applikaciok/hbc-fonok-01.jpg)

> Hogyan kerüljük el a gyakori vállalatvezetési hibákat címmel tartott előadást **Dr. Szász Levente**, a BBTE magyar tagozatért felelős dékánhelyettese és **Dr. Rácz Béla Gergely** egyetemi tanársegéd a Harghita Business Centerben. Még hallgattuk volna őket. A figyeléshez szükséges energiát a megújult **Páva éterem** szolgáltatta, francia pitéjüket két kézzel tömtük magunkba. Pedig már reggeliztünk.