> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://www.uh.ro/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Átjut-e a csiga az autópályán?
- URL: https://www.uh.ro/atjut-e-a-csiga-az-autopalyan/
- Published: 2018-10-26T15:29:52.000Z
- Updated: 2025-04-01T17:37:23.000Z
- Description: Legyen egy jó sztorid, különböztesd meg magad a többiektől és tudd, hogy kihez akarsz szólni. Így találod meg a helyedet a piacon.
- Author: Simó Veronika
- Tags: Gazdaság, Bizniszvitamin, branding, Kádár Magor, online marketing, Zsebcafé, #wp, #wp-post, #Import 2025-04-01 16:47

![](https://storage.ghost.io/c/4c/64/4c643208-156b-4d4a-a219-b28f7d4d3d90/content/images/2025/04/kadar-magor-kikep-4.jpg)

##### Legyen egy jó sztorid, különböztesd meg magad a többiektől és tudd, hogy kihez akarsz szólni. Így találod meg a helyedet a piacon.

###### Fotók: DÁVID ANNA JÚLIA

Úgy éreztük magunkat, mintha egy budapesti bisztróba ültünk volna le reggelizni a Bizniszvitamin szülinapos kiadásán, és nem csak azért, mert a BP Shop vezetője volt az egyik meghívott előadó.

Ekkora tömeg és nyüzsgés még egyik alkalommal sem volt talán, akik az előtérben kaptak csak helyet, azok képernyőn követhették az eseményeket, vagy nyújtogathatták a nyakukat a konferenciaterem belseje felé, ahol az izgalmas dolgok történtek.

![](https://storage.ghost.io/c/4c/64/4c643208-156b-4d4a-a219-b28f7d4d3d90/content/images/2025/04/kadar-magor-be-01.jpg)

A vitamindús reggelit a [Zsebcafé](https://www.facebook.com/zsebcafe) hozta, a trendi papíredényekben avokádókrém, tonhalas mártogatós, friss zöldségek és egy smoothie várta a közönséget.

# Szültek egy kávézót is a játszóház mellé

A reggeli ezúttal szervesen beépült a szakmai előadásba és nem csak azért, mert a zöldség igazi volt, az előadás pedig emésztenivaló, hanem mert élő példaként szolgált a kávézó története **Kádár Magor** reklámszakértő, egyetemi tanár *Cég, márka, pozíció* című bemutatójához is.

A [Zsebcafé](https://www.facebook.com/zsebcafe) négy éve indult, és olyan fiatal szülők ötlete nyomán jött létre, akik felismerték, hogy szükség van egy gyerekbarát, dohánymentes környezetre, ahol a szülők is jól érzik magukat, akár dolgozni is tudnak, jó kávét és egészséges harapnivalót kapnak – mesélte **Gagiu Margó**, a kávézó vezetője. Azt is megtudtuk, hogy újabban a nyers ételek és édességek felé kacsintgatnak, glutén, cukor és laktózmentes finomságok is készülnek már a konyhában.

![](https://storage.ghost.io/c/4c/64/4c643208-156b-4d4a-a219-b28f7d4d3d90/content/images/2025/04/kadar-magor-be-02.jpg)

Ezzel a néhány mondattal már meg is történt a szolgáltatás pozicionálása, de hogy mire is alapul mindez, és hogyan kell jól csinálni, azt Kádár Magor részletesebben is elmagyarázta a jelenlévő start-upperekhez intézve a szavait.

# Mi szükséges egy jó márkapozícióhoz?

Egy startup azért lesz izgalmas, mert nem csak valami újdonságot kínál, hanem **rendkívül jól kötődik a közösséghez**, egy kisebb-nagyobb csoporthoz, emberközeli, és ilyen módon tud kommunikálni is.

![](https://storage.ghost.io/c/4c/64/4c643208-156b-4d4a-a219-b28f7d4d3d90/content/images/2025/04/kadar-magor-be-03-1.jpg)

Itt van például a **Filippo Loreti**, egy Kickstarterről indult vállalkozás, amelyik nemrég verte ki a biztosítékot azzal, hogy luxuskarórákat kínál tízszer alacsonyabb áron.

„Nekirohantak egy 18 milliárdos luxuskaróra-biznisznek és azt mondták, hogy hát fiúk, nagyon jó, hogy a Rolex 5 ezer euró, de 500-ból is meg lehet úgy oldani, hogy a cégnek még mindig 100%-os profitja van rajta és a minőség sem változik. Rengeteg támogatást kaptak, mert bátrak, és mert van egy sztorijuk. Kiderül, hogy ez két testvér, akik elmentek a nagyvilágba, megtanulták az órakészítés mesterségét, és nem álltak be a csatasorba, hanem más megoldásokat találtak. Ez egy ilyen mese, ami a kultúránkban nagyon él, működik. A kis királyfi, a hetedik gyerek, akinek már otthon nem jut, elmegy a nagyvilágba, szerencsét próbál. A Kickstarteren befutott ötleteknek is van egy sztorija. Plusz van egy személyes lenyomat, bélyeg, hogy értelemszerűen a termék, amit hoznak, az kiemelkedő, rendkívüli " – magyarázta az előadó.

# A legnagyobb erőforrás nem a pénz, hanem az ötlet

A sikeres startupperek nem hagyományos módon keresik meg a helyüket, a piaci résekre lecsapva, hanem sokkal inkább **egy erős innovációs készség hajtja előre őket**, arra koncentrálnak, amiben jók, nem arra, hogy ki van még mellettük a piacon és mennyi helyet hagy számukra.

![](https://storage.ghost.io/c/4c/64/4c643208-156b-4d4a-a219-b28f7d4d3d90/content/images/2025/04/kadar-magor-be-04.jpg)

Egy zárt bizniszbe – mint például a luxuskaróráké – nehéz betörni, oda születni kell, mint a csigának az autópálya másik oldalára – viccelődött Kádár. Ezért mondták a startupperek, hogy **hagyjuk a réseket, a klasszikus pozícionálást**, nekirohantak egy olyan mezőnek, ami le van foglalva, és tudtak valami újat mutatni.

Régi és kortárs milliárdosok filozófiája, hogy a fiatal és tehetséges embereket hagyni kell érvényesülni, mert ők fogják az innovációt hozni a bizniszbe. Az ötlet sokkal fontosabb az anyagi tőkénél, vedd körbe magad olyan emberekkel, akik jobbak nálad – áll **Andrew Carnegie** acéliparból meggazdagodott egykori milliárdos sírkövén, tudtuk meg az előadótól.

# Ami mindenre jó, az semmire nem az

A pozicionálás másik kulcseleme a célcsoport meghatározása, **ha túl tágra veszed a kört, megbuktál**. Az egyetemen mindenképp – mondta Kádár Magor.

„A mindenki, az a halál célcsoportja, és még ott is volt egy figura, aki ezt állítólag megúszta. Mindenki igényére válaszolni olyan, mint a széles spektrumú antibiotikumok, mindenre jó, de közben nem jó semmire."

  
Tehát ha összekeverjük a klasszikus marketing lépéseit az innovációs eljárással, akkor öt olyan kérdésre kell válaszolnunk, amelyek segítségével

# pozicionálni tudjuk majd magunkat:

• Miben új a te terméket, szolgáltatásod, vagy annak működése?

• Kik a lehetséges ügyfelek?

• Milyen gondja, hiánya van ennek a csoportnak?

• Kik válaszolnak még ezekre a problémákra?

• Melyik szóval lehet téged leírni?

Most az a trend, hogy legyél emberközeli. Ami emberi, az szerethető, nem lehet bántani. Embereket nem bántunk, cégeket igen. Ezért jó, ha a brandünkben megjelenik az emberi vonatkozás. Ez egyébként a kézműves termékek erőssége, hogy tudjuk róla, hogy aki előállítja, az foglalkozik vele, benne van a keze, a szíve, személyes kapcsolatunk lesz a termékével is, ismerjük a személyt, szimpatikus stb. – adta a tippeket a szakértő.

A szeretetmárkák azért működnek, mert az emberek szeretik őket, ott van mögöttük a sztori, tudják, honnan indult, kik hozták létre, mennyit foglalkoztak vele.

Különböztesd meg magad a többitől, határozd meg, hogy miben vagy jó, azt is, hogy kihez szólsz, és legyél szimpatikus – foglalta össze röviden a sikeres pozicionálás receptjét Kádár Magor.

# Megsapkázta a sztárokat

Az elhangzottaknak eleget téve mutatkozott be a következő előadó, **Lenkey Ákos**, a *BP Shop* társalapítója: személyes sztorival kezdett. Dunaújvárosban született, a szülei Budapestre „üldözték" az ingerszegény környezetből, így lett belőle grafikus és üzletember.

![](https://storage.ghost.io/c/4c/64/4c643208-156b-4d4a-a219-b28f7d4d3d90/content/images/2025/04/kadar-magor-be-05.jpg)

„Mindig azon törpöltem, hogy ne kelljen másnak dolgoznom, hogy önmagam ura legyek. Nem szerettem volna életem végéig (öt éven keresztül) egyetemre járni, hanem inkább a valóságos életben akartam megtapasztalni, ami egy vállalkozáshoz szükségesek."

Ákos 21 évesen hozta létre az első cégét, majd világmárkák ruházati cikkeinek forgalmazásával kezdett foglalkozni. „Rengeteg New York-os meg Los Angeles-es sapkát adtam el. Arra gondoltam, hogy miért nincs nekünk Budapesten egy saját márkánk, amivel a fővárosunkat tudjuk megjeleníteni."

Így született a BP Shop, és a jól ismert BUDAFCKNPEST feliratú pólók, felsők. Azzal, hogy a világmárkák közé sorolta magát, máris kapott egy jó pozíciót, a lokális kötődés pedig szerethetővé tette. Lenkey az összes magyar sztárnak adott a termékeiből, hadd futtassák ők is fel egy kicsit a bizniszt, és az ötlet kiválóan bejött, hét év után idén 1,5 milliárdos forgalmat céloztak meg, a ruhák és kiegészítők mellett van már BP-s energiaital, sör, pálinka, jövőre fesztivál is lesz.